建筑业精益求精出大效益

无论是建筑行业或是其它制造、生产型企业，都有一个共同的真理，那就是精益求精出大效益。许多成功的企业以聚焦价值创造、提高发展质量为引领，推动精益管理成为特色。

精益管理的核心，是以最小投入创造最大价值。所谓“精”，即在生产经营中最大限度减少资源的投入和耗费；所谓“益”，即多产出经济效益的同时，保证产品、工程和服务的高质量。它不是简单地表现为提倡节约，而是在消除浪费的同时，抓住财务、投资、成本、采购、销售等生产经营管理中的重点领域和关键环节，消除非增值活动，高效用好资金资产资源，创造更大价值。

二战之后，丰田汽车公司转变传统的大批量生产方式，倡导精益生产的理念，日本其他公司和行业纷纷效仿，日本企业很快获得国际领先地位，许多产品受到用户的青睐。目前，中国建筑业处于转型升级和提质增效期，同时在全球化的背景下正面临着日益激烈的市场竞争，面临前所未有的挑战和困难，围绕提升经济效益，推进实施精益管理，已是不二选择。

在长期的奋斗中，江苏圣达建设集团创造了精细严谨、求真务实等优良传统，这些都是宝贵的财富。在当前形势下，我们更要牢固树立从严管理出效益、精细管理出大效益、精益管理出更大效益的理念，将建筑业优良传统作为职业追求的同时，树立更高标准，不断推动企业管理向精益管理奋勇迈进。